重点解决三大企业难题：

1、战略：战略不清、不懂分解、无法落地

2、团队：文化价值观缺失、绩效激励缺乏、人才匮乏、组织僵化

3、业绩：业绩增长乏力、没有爆品、销售团队缺乏战斗力

一、三位一体教学模式

二、总经理的战略落地能力

总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。

其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。

第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。

总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力，能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。

三、课程特色

1、课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。

2、套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理

3、大对标企业，向华为、阿里、小米学习成功管理实践

4、6位管理名师助您明道，以深厚底蕴构建管理框架

5、12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员

6、16门热点课程，适应产业转型升级的经济大环境

7、18个管理工具，高效可复制

8、100个案例，穷尽中小企业管理痛点、痒点，你都能从中找到自己的对标方案

四、课程设置

本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。

公共讲座模块：拓展视野

五、教学方式

教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、游学、私董会八大教学方式结合，全面提高学习的效率和效果。

听

要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧，强调空杯心态，汲取新知，保证听课的完整性和有效性。

说

在课堂中学员要积极表达和敢于发言，说出最本真的想法和问题，从而提高学习研讨的思维宽度和深度。

练

课堂中将有较多的练习、训练互动，沉浸式的练习可显著提高对课程内容的理解。

做

在实践中应用老师课堂所授工具和方法，做中学，学中做，不断反思，逐步改善，最终形成自己企业的管理体系。

诊断

由实践导师带队进入学员企业深度调研走访，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。

互访

线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深扒企业经营现实问题和探讨解决方案。

游学

学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。

私董会

采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。

管理工具

实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可独立使用，简单、易用、有效，可迅速改善管理状况。

六、师资力量

本课程由学院派与实践派师资共同担当，以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。

学院派：深厚底蕴、权威+新秀

	【刘　杰】 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授，博导。 上海物资贸易中心股份有限公司独立董事、上海市投资咨询有限公司董事等。 研究方向：管理信息系统、电子商务与电子政务。
	【蒋青云】 复旦大学管理学院市场营销系系主任、教授，博士生导师。 研究方向：营销渠道，组织间营销，市场营销理论，中国企业营销战略。
	【芮明杰】 复旦大学管理学院产业经济学系教授、系主任、博士生导师，上海市社会科学创研究基地首席专家。 研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营、知识管理与创新。
	【孙金云】 复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任。EMBA/MBA等项目《战略管理》主讲教授。 研究方向：企业战略、创业管理、中小企业战略。
	【邹德强】 复旦大学管理学院市场营销系助理教授。MBA课程“营销研究及其商业应用”主讲教授，EMBA“数字化营销”课程，主讲教授。 研究方方向：市场营销、消费者行为等。
	【刘胜军】 国是⾦融改⾰研究院院长，刘胜军微财经创始⼈，总理座谈会专家，《下⼀个⼗年》作者。陆家嘴论坛创始⼈之⼀，中欧陆家嘴国际⾦融研究院原执⾏副院长，陆家嘴⾦融城理事会第⼀届理事。

实战派：标杆企业高管导师，跟他们学，你不会学错

		【吴建国】 原华为人力资源副总裁、产品策略总监，管理畅销书《华为的世界》第一作者。中科院研究员，企业变革与人力资源管理专家，深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问。
		【邢宪杰】 原华为技术有限公司副总裁（分管供应链）、业务流程与IT副总裁。
		【俞朝翎】 创业酵母创始人黑马实验室导师前阿里铁军主帅原阿里巴巴全国B2B业务总经理
		【张丽俊】 组织创新专家创业酵母创始人前阿里巴巴集团组织发展专家
		【贺学友】 阿里铁军元老,销售领域知识付费平台“驿知行”创立者。阿里巴巴曾经的全国销售冠军。个人著作有《销售冠军是如何炼成的》 、《销售铁军》 。
		【张山领】 茅庐学堂创始人&CEO；《阿里三板斧》作者之一，原阿里巴巴集团企业文化与组织发展专家；原湖畔学院三板斧领导力培养体系设计师；
		【刘　德】 小米科技联合创始人、副总裁，负责小米手机的工业设计和小米生态链业务；创办北京科技大学工业设计系，原系主任。
		【陈剑文】 原阿里巴巴集团的组织发展负责人（兼管湖畔大学），友邦保险总裁顾问与高管教练，安联保险集团中国区高级副总裁，百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。

七、学在复旦管院

1、UTD“全球商学院科研排名百强榜”（2014-2018）中位列全球第83名，亚洲第9名，持续稳居中国大陆第1名。

2、经世商科：国内最早设立工商管理教育体系的大学，1917年。

3、EMBA排名：全球唯一有4个EMBA项目参评并全部进入40强的商学院。

4、强大师资：149名全职教师，全国商学院中规模最大，科研实力最强。

5、累计培养50000多名优秀校友。

八、申请事项

招生对象：

成长型、转型期企业的总经理、副总经理；集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。

注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

报名条件：

6年以上工作经验，3年以上中高层管理经验；大专及以上学历。

学费：168000元。

学习时间：

学习一年，每月集中学习2-3天，共10次课程。

除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。

考核与授证：

完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友。

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