关于课程

香港亚洲商学院定位是提供MBA及EMBA教育服务。放眼全球、立足粤港澳、服务大中国经济圈;

亚商课程设置首要遵循的準则是校训，即：精术、悟道、趋势、至善。

具体在课程设置上遵循比例：

术/匠人：占10%;

道/管理者：占60%;

势/领导者：占25%;

善/领袖：占5%。

课程设置上，其中学术理论约占叁分之一;实践实用约叁分之一;理论结合实践约叁分之一;

同时亚商对MBA课程的理解不同于传统商学院。我们将MBA及EMBA课程分为叁个模块，分别是对人的研究、效率的提升以及管理创新叁个模块，并依照这叁个模块对课程进行分类。

亚商不推崇所谓实战、落地型的课程。我们认为，在实战技巧方面企业自己才是最权威的，别人成功的经验或做法未必适合你。中基层员工可以安排实战技巧性课程，但高层管理者应该学习普适性的大道及行业趋势。;

亚商的课程，会逐渐转型为线上、线下共同驱动的方式。并积极利用数字技术实现更高效的教务管理。后续亚商的考核系统、签到系统、教务系统、活动管理及学籍系统都会转型到线上;

商学院的课程设置属于基础学科及系统性课程。用于构建学员关于商业的基础架构和底层逻辑。类似于大楼的地基、框架及建筑理念。

关于管理

亚商认为，管理者主要职责是学会如何正确的做事，并尽可能工作量化。管理者五大核心工作：设立目标;制定计划;激励沟通;绩效考核;培育人才;

领导者主要职责是确保所做的事情是正确的。领导者核心工作是：确定方向目标;组建并激励团队;决定公司商业模式及战略;打造企业文化;

管理并没有一成不变的真理。因此，亚商商学课程，不提供标準答案。我们追求自我否认，追求进化，追求思辨。管理只有不停的追问和探索;

时刻提醒我们自己及同学们，企业存在的唯一目的是创造客户;

大变革时代，没有五年以上稳定增长的企业，很难称得上成功企业;即便有五十年成功经营的企业，也仍然是创业企业，仍然面临各种不确定的未来;

企业只有两件最重要的事：一是产品，一是营销，其他都是成本。而所谓的内卷，其本质是不创造价值;

管理的核心，一是激发人的潜能;二是抑制人性的缺陷。越高级的人才越自律及自我管理。我们学习管理，就是创造一种企业文化和机制，让大家都能自我管理;

所有商业的本质有两个：1、提升效率;2、更加满足人性(体验);

经济学研究的理论基础，是假设人都是理性的。但事实上，非理性(感性)因素在微观经济层面占70%以上的决策因素。因此管理者及领导者必须研究人性，并顺应人性进行管理;

管理者必修的一门课是马斯洛人的需求层次理论。几乎所有成功的商业都可以从这个理论得到答案。人的五个需求层次(人性)依次为：1、满足生存/生理的需要;2、安全感需要;3、情感/归属感需要;4、得到别人尊重的需要;5、自我价值实现的需要。我们认为还应该增加第6条，即回馈社会的需要;

企业管理是一项实践，验证管理好坏的标準是结果。也就是说应该由实践引领理论或学术研究方向，而非相反。事实上，最近二十年来一直是企业在引领管理学科的进步，而不是大学;

科学家通过实验证实了地震不可怕，真正可怕的是共振。过去部队在行军途中遇到桥梁，指挥官也会要求取消齐步走的做法。因此延伸到企业管理中，真正有战斗力的团队是发生共振的团队，也就是所有人都在一个频道上。企业应该坚决剔除不能融入企业节奏的员工;

团队的基本要素包含四项：1、有共同的目标、愿景和价值观;2、成员之间能力互补;3、有适用的管理制度和规则;4、有一个能胜任的领导者;

如果剥离所有的復杂管理，最简单的管理必须包含四个要素：1、目标;2、行动计划和方案;3、过程管控和激励;4、奖惩;

简单的本质是极致。我们说管理要回归简单，指的是要回归本质，并精益求精;

所谓的流程化管理，其实就是导航仪式管理，先要确定方向目标，再简化、优化，然后加速前行并实现自动化。而管理制度，就是高速公路上的摄像头;

如果用维度来衡量一家企业的级别，那麽一维的企业是产品的低买高卖，价值交换;二维的企业形成上中下游供应链或合作链，做垂直或横向整合，并形成平臺型企业;叁维的企业主要做场景，无边界扩张，我们称之为生态型企业;

人们非常大的一个误解，是没有意识到企业其实也是一个物种。他也遵循物竞天择、适者生存等进化规律;

亚商认为，创业期的企业，最关键的是跑通商业模式(实现从0到1);成长期的企业关键是营销能力;成熟期的企业要完善管理及产品质量;突破期的企业可以尝试资本运营或打造平臺，并培育业务上的第二曲线;

评估一家企业，首先要看的是需求，看公司产品的市场需求是否足够。这是基础;

所有成功的商业模式都是实践出来的，而不是研究出来的。我们说每一家成功的企业都是有秘密的，这个秘密其实就是商业模式。商业模式才是企业真正的秘诀或者核心优势;

目前有上千颗卫星在地球轨道运行而相安无事。企业商业模式也是一样道理，我们不要去寻找竞争对手，而是要找到自己的那个轨道;

管理学上提倡的做不到第一也要做唯一、不要竞争要垄断等，其实指的都是找到自己的定位和价值诉求，打造客户认知，从而形成自己独特的商业模式;

场景时代已经到来。一个完整的场景包括五项：1、群体(大数据);2、内容(产品功能);3、连接(人和物);4、情感(理念诉求);5、仪式(内化);

企业的利润其实取决于附加值，而附加值取决于场景。越高端的品牌场景越强，越不担心环境的冲击。因此时刻记住，我们不要卖蛋糕，要卖生日蛋糕;

后工业化以来，随着产品同质化，工业化时代评估一家企业的指标，例如品质、性能、技术、品牌、服务、规模等等已经过时。关于这点从特使拉市值超过所有汽车公司就可以看出。请大家思考，新商业环境下，评估一家企业最核心的指标有哪些;

产品过渡到品牌阶段之后，品牌又过渡到场景阶段。而现在，场景进化到飞轮(轨道)阶段。飞轮理论是现阶段更高级的商业文明。无论是细小塬子还是浩瀚星系，都遵循轨道理论。飞轮理论是亚马逊的贝索斯首创的(亚商管理研究中心称之为轨道理论);

打造扁平化的组织架构、人人都面向客户，是未来的趋势。当然最好的组织架构是特种部队形式的：以目标为导向，前线决策、执行、资源共享并完成任务，后臺提供强力支持;

使命、愿景及价值观是终极的竞争;

企业渡过生存期以后，应该由过去短期业绩为导向的发展模式，调整为短期目标、长期目标(愿景)、终极目标(使命)及价值观(企业文化)共同驱动的发展摸索。这是企业基业长青的关键;

第二曲线创新是“管理哲学之父”查尔斯.汉迪提出的。也就是企业必须在主营业务(第一曲线)增长平缓前，在坚持第一性塬理基础上，找到第二曲线替代第一曲线担当增长的引擎。我们称之为企业的“繁衍”;

我们每个人或者组织，存在的唯一价值(意义)就是为他人提供能量(价值);

熵增定律(热力学第二定律)是指导宇宙万物运行的最高规律(目前人类所能够研究到的)。所有企业最终都会因无序走向衰亡，就像我们人类一样;

基于亚商的使命(发现更好的自己)，我们认为人是一切的根本。