努力提高财务管理和服务发展水平

财务管理在职研究生报道 在垦区农业财务工作面临着重大形势变化和垦区全力打好“强工”攻坚战，进军世界五百强的环境下，垦区财务战线必须抢抓机遇、转变观念、自我加压、主动作为，努力构建科学的财务管理体系，开拓创新，转变管理方式，营造人人为垦区“强工”攻坚战献计献策，提供优质服务的氛围。
 

在垦区上下开展的以“凝神聚力、创先争优，全力打好新型工业化攻坚战”为主题的解放思想大讨论活动中，近日记者对七星泡农场主管财务的副场长王喜清做个专访。王喜清对记者说，七星泡农场广大财务人员着力构建财务管理体系，破除传统工作惯性思维，树立跳出以财务管财务的观念，拓宽财务工作视野，解决好思想观念与农场快发展不适应的问题;破除不求有功但求无过的思想，树立凝神聚力抓管理，创先争优做贡献的思想，解决好工作作风与全局发展步调不协调的问题;破除墨守陈规、因循守旧的思想，树立开拓创新、追求卓越的思想，解决好管理方法与科学化、精细化管理不适应的问题;破除人才培养的固有模式，树立面向农场未来的人才培养观念，打造结构优化的财务队伍，解决好人才的结构素质与财务管理高标准不适应问题。
 

王喜清副场长对记者说，七星泡农场近几年，在新领导班子的带领下，各项事业取得了突破性发展：一是小城镇建设突飞猛进，城镇面貌日新月异。二是扩大玉米种植，使困扰多年的种植业结构调整得以突破，实现了科学种植，结构合理效益最优的农业发展模式。三是以奶牛为重点的畜牧业，实现了跨越式发展，实现了倍增目标，成为农场重要经济增长发展产业。四是以粮食处理中心、农机具展示中心、管理区晒场、库房建设、现代农机引进为标志的农业基础设施，得到了显著的提高和增强，实现了现代化大农业的发展要求。五是中小学、幼儿园、医院等各项社会事业快速发展。六是个体经济和场直服务业蒸蒸日上、欣欣向荣竞相发展。这几年的农业大丰收使职工群众的生活得到了极大改善和提高等好多方面，这些发展变化也凝聚和隐含着我们财务工作人员的辛勤和汗水，当好参谋和助手，更好的适应和服务于农场的发展和大局，全力投入了做好我们的财务工作。
 

七星泡的发展变化，得到了各方的赞誉，同时对我们财务行业提出了更高的要求。这是时代赋予我们的使命。服务发展，管好用好各项资金是我们职责所在，我们要想问题，破难点，要以“五加二、白加黑”的工作态度，强标准、抓落实，全力做好我们的工作。
 

坚持以财务刚性预算为统领，全过程控制财务收支。财务刚性预算作为财务管理的重要手段和有效措施，已贯穿于我们财务管理核算的全过程，并把它作为财务收支的红线和关口，已取得广泛的共识，得到了全面贯彻和执行。在费用核定上进一步做到保障、严控、科学合理。按照固定费用经费性支出已批准落实的一次性工作经费等分项全部纳入单项经费预算指标，经预算委员会必要时聘请专业人员计算评估确定，把预算进一步做实、做细，实现全口径控制预算收支。进一步强化收入管理，城管、物业、电视台、林业等单位按照收支两条线，进一步核定收费指标，明确收费率，纳入重要考核指标，做到应收尽收，严防坐收坐支和小金库现象的发生，杜绝人为的收入流失，做到收支管理并重。在经费管理上坚持细化到月，防止寅吃卯粮，后续工作无经费现象发生，根据实际，农场取消对统一外出组织的会议学习人员的住勤补助费，做到该花的钱就支，不该花的钱一分也不支。把项目资金管理作为重中之重，严格执行管局批复计划，严格执行资金支付审批程序，守住关口，对预算外项目一律不予支出，实行岗位责任追究制，通过强化和细化管理，确保了农场预算收支的管理目标的全面落实和实现。
 

强化资金管理， 加强货币资金制度管理的刚性。资金是企业的血液，血液不流畅能造成人的重病和死亡，企业也是如此，资金流在现代企业管理中更显得尤为重要，在强化财务刚性预算管理的基础上，把资金管理作为重点工作来抓，把住资金使用关口。按照五年计划确定的管理目标，层层分解到收支项目上，落实岗位责任制，杜绝项目外支出。在强力组织收入，做到应收尽收的同时，严格控制资金审批支付关，严格执行月份申报审批计划，杜绝应急工作，使财务被迫追加月份计划现象的发生。利用会议进一步宣传讲解货币资金集中管理制度的相关规定，谁造成的问题由谁来负责。加强制度执行的刚性，强化计划的预见性，本月没有审批的资金计划，财务一律不予支付。严格管理出规范化出标准化，做到强标准上水平，进一步做好资金的盘活和清欠工作。今年8月，我场财务参与组织了农场大市场房屋竞价出售出租工作，增收100万元，盘活资金240万元，收到较好的成果。农场财务在进一步做好资产资金的清理和盘活工作方面做到了有所为。进一步加大清欠工作力度，继续执行与土地挂钩的政策，对外部欠款尝试招标清欠办法，对有偿还能力常年挂账不还的进行法律诉讼，同时对责任人、责任单位加大奖惩力度，签订责任状，确保了清欠工作全面和超额完成。资金管理对我们资金紧张农场更显得尤为重要，实现资金良性运转是我们的工作职责和目标，我们一定要尽最大的努力做好资金管理和运作工作，为力争实现资金效益最大化做到我们应有的贡献。
 

强化项目和专项资金管理，建立重点迎检业务管理台账，创新管理核算办法。项目管理和专项资金管理历来是财务管理和迎检的重点，随着国家各项资金投入和拨款的加大，已是农场财务管理和核算的重点和难点，也是农场财务人员心里压力和隐忧的工作，同时也是外部和上级考核评价财务管理及处理财务问题能力水平的重要体现，关系到九三财务声誉，是职责所在，必须做好的大事。我们一是将项目管理作为农场财务工作的重点工作来抓，成立了以场长为组长的项目管理领导组织机构，全面落实了专人、专账、专款专用和招投标制、项目法人责任制、责任制、合同制、监理制的“三专四制”基本建设项目管理制度，严格执行九垦局发[2010]7号文件关于基本建设项目规范实施的相关规定，农场财务在项目立项时，做到早进入早规范，在项目实施过程中严格执行三个不拨款，一是没管局项目批复不拨款;二是没有相关手续要见或不全的不拨款;项目超范围预算不拨款。做到项目管理关口前移，并把各项管理制度贯穿于项目实施过程的始终，项目竣工后，经竣工验收和相关审计，按规定提足保证金后，按货币资金预算结算项目工程款。通过强化项目管理，保障基本建设项目顺利实施和规范运行。二是建立专项资金建立台账，从资金到户逐笔凭证进行登记，将整个资金的来源和去向都全部登记反映，对照资金来源查找国家、省总局的相关文件和具体的资金使用管理办法，召开科务会议，共同研讨财务处管理办法，选择最优方案。并落实责任，限期完成各种手续和财务必备资料，扎实做好各项基础工作，时刻准备面对和迎接上级的各项专项检查。三是把年终一次调整所得税申报工作，变到平时工作的重点，每个会计建立一个备查账，用以登记涉税收入的凭证号，金额等项目，特别是进行技术处理的凭证都登记造册，做到心中有数，为如何规避风险提供资料，对企业所得税法与会计准则的差异在平常工作中予以备查，把工作量分摊在业务发生时，召集财务骨干人员具体研究，找到好的处理方法，达到合理避税的目的。年终做好风险报告制度，对可能出现的风险上报备案。


原文来源 黑龙江经济网